Il 2020 era, senza dubbio, un anno difficile. Per Telero Malaysia BHD (TM), è stato un anno con le sue sfide, anche se la compagnia nazionale delle telecomunicazioni è uscita resiliente.

La Società il 24 febbraio 2021 ha riportato i suoi risultati finanziari per l’intero esercizio chiuso il 31 dc 2020 con entrate inferiori del cinque,2% a $ 2,68 miliardi di dollari (RM10.84 miliardi) rispetto a $ 2,82 miliardi (RM11,43 miliardi) in FY2019. Ha citato sfide di mercato e pandemica per le entrate inferiori, annunciate durante un Bering di stampa virtuale.

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IMRI MOKHTAR (PIC, DESTRA) , amministratore delegato e amministratore delegato Amministratore delegato per TM, tuttavia, ha dichiarato che i suoi programmi di miglioramento delle prestazioni hanno continuato a sopportare frutti, con la crescita dell’EBIT e Atami registrata dall’anno precedente.

Gruppo EBIT per FY2020 è aumentato del due,3% su base annua (YOY) a RM1.60 miliardi, da RM1.57 miliardi di fy2019, sul retro dei costi operativi inferiori e sul momenti in corso dei suoi programmi di ottimizzazione e produttività dei costi.

Questo successivamente ha portato a una forte crescita del 60,6% boy nel palamite di gruppo a rm1.02 miliardi di rm632,sette milioni dell’anno scorso.

Abbiamo visto una contrazione per quanto riguarda le nostre entrate nel 2020, e questo è previsto in qualche modo dall’orientamento del mercato che abbiamo fornito. Ma dal continuo ottimizzazione dei costi e del programma di produttività, siamo riusciti a fornire un risultato di redditività più forte, ha detto IMRI.

Nel 2020, la società ha investito il 13,7% delle entrate in Cape pari a RM1.49 miliardi come ha continuato a ottimizzare e modernizzare la sua rete e sudare le proprie risorse.

Dell’importo speso, il 53% è stato per l’accesso alla rete, il 22% per la rete principale e il saldo del 25% per i sistemi di supporto. Ciò, ha detto la società, ha assicurato che la rete di TM è stata in grado di gestire efficacemente il traffico di rete che ha rilevato nel periodo dell’ordine di controllo del movimento (MCO).

Holding on Momenti

Per gli azionisti, TM impegnati ad aumentare continuamente il valore dell’azionista e ha dichiarato un dividendo provvisorio finale di 7,5 SEN per azione con un pagamento totale pari a RM283,zero milioni per l’esercizio finanziario del 2020.

IMRI ha rilevato che sono anche impegnati nella crescita sostenibile, con maggiore enfasi sull’ESA, la creazione del record della Società come una delle 75 aziende di Burma sull’indice FTSE4Good Burma Malesia, con la valutazione completa di 4/quattro.

Il 2020 ha registrato anche la crescita per il servizio a banda larga del TM UNIFI – I clienti a banda larga fissa sono cresciuti del sei,8% a 2,33 milioni. 2020 ha anche segnato il massimo convergenza delle famiglie TM, al 60%. L’anno scorso, TM ha lanciato la loro campagna Unici il tuo mondo, che ha fornito una convergenza totale che offre una combinazione di piani a banda larga fissa con pacchetti mobili, contenuti TV e dispositivi di stile di vita.

IMRI ha notato che i 2,33 milioni di clienti sono puramente a banda larga fissa, quindi non conosciamo l’assorbimento esatto sui piani a banda larga wireless UniFi (chiamati UNIF Adir). La maggior parte di questi clienti è sulla banda larga UNIFI.

Con TM attualmente investendo nelle aree biorizzazioni e nella migrazione dei clienti che sono ancora sul servizio a banda larga Strembo non in fibra, vedremo meno i clienti di Strembo in futuro.

IMRI ha osservato che il 2020 è stato anche l’anno TM ha visto la cessasi delle loro entrate Strembo – nel 2019, hanno rivisto il loro prezzo Strembo, con l’impatto sulle entrate aggiustate per il 2020. Andando avanti, IMRI ha dichiarato di essere impegnati a consegnare il La migliore esperienza end-to-end per i nostri clienti a banda larga, dal momento in cui cercano un piano a banda larga per il processo di pagamento.

Per quanto riguarda la TM, la loro business nit che serve imprese e settori pubblico, 2020 ha visto alcuni clienti significativi vincenti per l’unità in chiave verticali, in particolare istruzione, settore pubblico, BFSI (servizi bancari, servizi bancari, finanziari e assicurazioni) e petrolifero e gas.

TM è anche nominato come unico fornitore di servizi cloud basato sulla casa (CPP) sotto l’iniziativa digita; L’anno scorso, hanno anche lanciato TM ONE Cloud α, un fornitore di servizi d’infrastruttura end-to-end cloud AI che funge da aggregatole della piattaforma multi-cloud.

La prossima fase

TM ora intraprenderà la fase successiva del loro viaggio, contrassegnata come il Nuovo TM Programma di trasformazione (2021 – 2023). Questa fase, ha detto IMRI, è guidato dalla bussola New TM di scopo, clienti, prestazioni e persone.

Con questo, TM inculcrificherà una nuova cultura delle prestazioni focalizzata su esito e impatto. Nei successivi 12 mesi, la società cerca di migliorare la crescita dell’EBIT attraverso tre aree di eccellenza: in connettività, soluzioni ed esperienza del cliente; Con un reddito più forte dalle loro unità aziendali, una migliore gestione dei costi e la produttività dell’ottimizzazione delle operazioni e miglioramento dell’esperienza del cliente.

Si dice che la ‘nuova TM’ si dice venga ancorata su oltre 40 programmi di valore, guidati da un ufficio dedicato di trasformazione; Con una nuova cadenza verso un tempo di esecuzione superiore, che ha detto IMRI sta già mostrando la trazione precoce.

TM è anche rimodellando la sua forza lavoro in un motore di esecuzione più forte, abbracciando una cultura del lavoro più agile con competenze pronta e future.

Per il 2021, TM sta condividendo la seguente orientamento del mercato: la crescita dei ricavi per essere la crescita piatta o una cifra singola, l’EBIT per essere superiore a essere più di RM1,sei miliardi di miliardi e Guidata Cape da essere comprese tra il 14% e il 18% delle entrate.

Questi, la società ha detto, imposterà il TM su una traiettoria di crescita sostenibile, per creare valore per gli azionisti e abilitare continuamente una Malesia digitale più digitale.

La Società ribadisce il suo sostegno alla progettazione di MyDigital – Malaysia Economa Blueprint e piani digitali e stimoli di altri governi. Come il TM lo vede, saremo ben posizionati per supportare questo progetto che cambia il gioco per l’industria. Nelle nostre menti, copre davvero le tre aree della connettività digitale, dell’infrastruttura digitale e dei tronchi digitali e dei talenti, ha detto IMRI.

Per quanto riguarda la connettività digitale, TM ha detto che sta già giocando un ruolo di primo piano nel supporto di Mandela per l’espansione della connettività della fibra nazionale. IMRI ha sottolineato che TM è anche pronto a supportare il veicolo per scopi speciali 5G (SPV).

Poiché il paese si muove verso 5G, i siti mobili richiedono in particolare un backup in fibra. E con i 570.000 km delle reti in fibra a livello nazionale e oltre, riteniamo che TM sarebbe pronto a sostenere il roll out veloce ed economico dell’infrastruttura 5G nel paese, ha detto IMRI.