Un po ‘più di un anno nel suo mandato come ministro della scienza, della tecnologia e dell’innovazione (Mosto), il Khairy Jamaluddin agisce per consolidare alcune delle agenzie sotto il suo ministero. Mentre ci furono già mormori di tale consolidamento in arrivo, la decisione di inviare Dzuleira Abu Bakar, fino alla scorsa settimana, il CEO del Malesian Global Innovation and Creativity Center (Magic) a Head Up Technology Park Malesia (TPM), ha catturato l’ecosistema di avvio da parte di sorpresa.

“Perché è stata inviata a Head A Deadwood Organization?” Questa è stata l’osservazione della vescica da un dirigente C-Suite di una grande azienda elencata per me, all’inizio di questa settimana. E questa non era un’opinione isolata, né era il più forte. L’amministratore delegato di un tenente da lungo tempo al TPM, previsto cupamente, “si faceva masticare”.

Alcuni descrivono il TPM come un’organizzazione gonfiata, a oltre 300 forti, che è stata in fermo. Facendo peggiorare le cose è il fatto che ha assunto un CEO dinamico nel settembre 2019 per aiutare a rinvigorire l’organizzazi1. Ma Che Akhmah è rimasta dopo quattro mesi. Apparentemente ha scoperto alcuni problemi di governance aziendale e sono entrati in logger con il tabellone, che in quel momento è stato guidato da Abu Samah Bachik. Che Akhmah prese prontamente TPM in tribunale e la compagnia si è tranquillata tranquillamente con lui.

“Agiscono più come una società di proprietà, trovando modi per aumentare l’affitto, il costo per il parcheggio”, l’amministratore delegato del tenente da lungo tempo afferma. “Non è il modo di creare una tecnologia alimentata, innovativa società imprenditoriale”.

Eppure questa è la società che Khairy vuole contribuire a formarsi con la sua decisione di unire le due organizzazioni a creare un’agenzia di commercializzazione tecnologica, che, secondo MARISI, “accelererà la creazione, lo sviluppo e la commercializzazione della tecnologia e dell’innovazione”.

Apparentemente estremamente infelice con quello che sta succedendo a TPM – niente di molto, sembra – e soddisfatto del progresso Dzuleira ha fatto come amministratore delegato magico, ma non soddisfatto nel complesso con il ritmo dell’innovazione nel paese, né il piccolo conduttura delle promettente startup che arrivano L’ecosistema, e volendo toccare il bilancio più forte TPM ha per scopi migliori, sta mettendo la sua fede a Dzuleira per consegnare la nuova agenzia di commercializzazione e innovazione.

Questa è una grande responsabilità la spinta sulle sue spalle, anche se la mossa è accolta da molti trimestri. Potrebbe essere la scintilla che il TPM ha bisogno, che l’ecosistema di commercializzazione e innovazione ha bisogno. Ma modellando le due diverse organizzazioni – la magia ecosistema ecosistema focalizzata più giovane, più piccola, focalizzata, con il legname, il TPM di TPM del Lumbering, Slow-Slow-Spassionate sarà la più grande sfida della sua carriera, che ha finora visto condurre una piccola unità di meno di 10 persone a Cradle Seed Ventures e circa 50 dipendenti della magia.

Non solo, a 40 anni, è il CEO più giovane della storia di TPM, è anche il più giovane esecutivo a livello di C. Seduto con lei sono alcuni dirigenti senior che sono stati con la compagnia dai suoi primi giorni nel 1996 – quando Dzuleira era ancora al liceo. C’è una forte convinzione tra le poche persone con cui ho parlato a chi ha familiarità con TPM, che la maggior parte del presente team di leadership è mal equipaggiato per aiutarla o contribuire agli obiettivi della nuova Agenzia.

Se pensi che questi commenti del TPM siano duri, vai a visitare il suo sito web e leggi le attività che è impegnata dal 2017 al 2017. (Non ci sono aggiornamenti sulle sue attività da Aug 2019.) Chiediti se ciò che leggi riflette un’organizzazione che si descrive come “il facilitatore di innovazione e l’abilitatore della tecnologia della Malesia”.

Tuttavia, TPM non è una cancellazione totale. Un tenant felice è Yusno Yunos, CEO di Y US SDN BHD, che opera sotto il marchio Selesi. Yusno ritiene che le connessioni di TPM con i parchi tecnologici globali e scientifici siano altamente sottoutilizzati dall’ecosistema malese.

“Siamo stati collegati a HK Science Park facilmente per la collaborazione con le start-up lì. La nostra ulteriore espansione in Indonesia è stata assistita dal collegamento con Bandung Tech Park e lo scorso anno TPM stava lavorando con un parco tech iraniano “, dice.

Ottime per la nuova agenzia che sarà formata, dice: “Confido con le direzioni adeguate e KPI stabiliti sotto la nuova gestione e consolidamento con la magia, più cose possono essere fatte per l’ecosistema.”

Eppure, anche Yusno non può nascondere la sua frustrazione sulla gestione del TPM. “Ho provato per anni per aiutarli a aggiornare il loro sito web ma diventa impantanato da un nastro rosso.”

Può lo stomaco del khairy che?

Quella frase “Facilitatore di innovazione e abilitatore” che TPM cita come missione dovrebbe sembrare familiare ai leader dell’ecosistema in Malesia. 11 anni fa, uno sforzo simile è stato fatto dall’amministrazione di Najib Razak, che ha creato Ageni Inovasi Malesia (AIM) o Agenzia innovativa malese. Creato da un atto del Parlamento è stato sciolto nel 2020 dicembre, l’obiettivo era una piccola ma elevata agenzia ad alta potenza che era dotata di fino a 60 pers1. I dirigenti dell’obiettivi hanno acquisito molta esperienza e sapere come nell’innovazione di ponte con opportunità commerciali e Dzuleira farebbero bene raggiungendole.

Mentre è chiaro, non è chiaro quanto la Blanche sia stata data dal Khairy ad agire in termini di assunzione e sparare in modo da poter creare la squadra giusta per aiutarla. Perché ha sicuramente bisogno di talento che ha esperienza nell’edilizia degli ecosistemi di innovazi1. Ma se deve lavorare con ciò che ha, allora temo che i risultati di questa nuova agenzia, un anno da adesso, saranno anemici al meglio, brutto nel peggiore dei peggiori. La Malesia può permetterselo? Lo stomaco khairy può questo?

In multinazionali, quando assegnano un esecutivo promettente a un ruolo impegnativo che li costringerà a imparare e adattare velocemente, assicurano anche che l’esecutivo ottenga tutto il supporto e gli strumenti necessari per avere successo nel ruolo. Qui, Khairy dovrà essere sul quadrante rapido con Dzuleira, aiutandola con tutto ciò di cui ha bisogno, 24×7. Perché se lei non riesce, non ci riuscirà.

Khairy: Breakthrough deaths from Covid-19 among the fully vaccinated extremely low
Il successo deve tuttavia essere misurato da metriche significative che misurano la commercializzazione e non gli obiettivi di lowball. E mentre aspettiamo che Dzuleira costruisca la nuova agenzia e stabilire obiettivi e definizioni per la commercializzazione, gli esperti di innovazione mi dicono che sarà importante tenere traccia del numero di aziende / startup ammesse nel programma e l’importo speso per ciascuno di essi e monitoraggio Quanti ricavi sono generate all’interno di quale periodo di tempo e anche che tipo di lavori sono stati creati.

Non vogliamo certamente che i numeri di lavoro selvaggiamente ottimistici e non accitabili come le 19.000 Microsoft Malaysia abbiano buttato fuori dal fatto che i suoi $ 1 miliardo di dollari (RM4.1 miliardi di miliardi (rm4.1 miliardi) investimenti regionali creeranno nei prossimi quattro anni.

Tenerlo reale, Dzuleira e buona fortuna.