Le filiali indiane di giganti globali di FMCG tra cui Unilever, Nestlé e Recita stanno superando i loro genitori stranieri elencati in entrate e crescita dei profitti negli ultimi 10 anni.
Non è tutto. In alcuni casi, le loro attività indiane potrebbero diventare i più grandi termini di valore per un periodo di tempo, tra tutte le geografie in cui operano. Ad esempio, Indostan Unilever (Hl) e Mariti stanno guidando un ampio valore in termini di supporto di valutazione alla società madre Stock, secondo un rapporto di ricerca I-SEC (vedi GraphQL). Il CEO e MD Sannio Menta di Hl hanno dichiarato in una recente intervista a Financial Times che l’India, il più grande mercato del gruppo dei consumatori per volume, supererà gli Stati Uniti per diventare il più grande per valore, senza specificare un periodo di tempo.
Al momento, la valutazione del mercato di Hl a $ 72 miliardi è di circa il 62% della capitalizzazione di mercato dei genitori di $ 115 miliardi, mentre le sue entrate sono oltre il 10% delle vendite del gruppo Unilever.
Una forte presenza in un mercato emergente ad alta crescita come l’India è una forte narrazione per le multinazionali, nel perseguimento di coltivare il loro marchio e ampliare la loro base per raggiungere la classe media non sfruttata e fiorente. L’analisi d’I-SEC Resecarci è in linea con un rapporto Bai WEF pubblicato nel 2019, che ha rivelato che la domanda dei consumatori in India continuerà a crescere con una clip sana, aggiungendo circa 140 milioni di famiglie a medio reddito e 21 milioni di famiglie ad alto reddito 2030. Mentre Covid potrebbe averlo restituito di alcuni trimestri, la storia del consumo dell’India è ancora intatta. Le aziende FMCG sono tornate alla crescita dei ricavi a due cifre nell’ultimo anno.
Artois Gane san, partner di Bai & Co, ha affermato che le multinazionali che hanno avuto successo in India hanno ridimensionato proficuamente la comprensione del panorama dei consumatori e della vendita al dettaglio dell’India. Comprendono ciò di cui il consumatore indiano ha bisogno e sviluppano un prodotto abbastanza buono, il che è fondamentale poiché molti MNC lanciano il loro portafoglio globale così come sono a margini insostenibili e lottano per aumentare, ha affermato.
Altri fattori includono la localizzazione del mix di marketing basato su approfondimenti granulari, partecipare sia a parti tradizionali che premi tra le categorie in quanto avere i prezzi giusti per vincere con più coorti di consumo è la chiave per scala e redditività. Inoltre, include anche la costruzione e il potenziamento di una squadra locale di avere una profonda distribuzione a basso costo.
È interessante notare che molti investitori ritengono che possedere le azioni della società madre economica sia un gioco più efficace per far esposizione all’India (Unilever, Suzuki, Ansai), afferma il rapporto.
Inoltre, l’India ha dimostrato di essere un caso di studio per le Maiori FMCG nell’innovazione frugali pionieristica, in particolare per attingere al consumatore rurale. Numerosi interventi a basso costo basati sulla tecnologia vengono replicati in altri paesi in via di sviluppo.
Un portavoce di Neste India ha dichiarato: L’India ha un’enorme base di consumatori sia nei centri urbani che rurali. La famiglia dei consumatori è in grado di espandersi ulteriormente nei prossimi anni. Inoltre, negli ultimi anni abbiamo anche assistito all’emergere dell’India aspi razionale. Ciò combinato con il potenziale della crescita del volume guidata dalla penetrazione, rende l’India un mercato promettente per qualsiasi azienda.
Nel frattempo, lo slancio della crescita sembra essere continuato nel trimestre di luglio-settembre per le imprese dell’India di Unilever e Coco-Cola, tra gli altri.
L’attuale crescita è fortemente guidata dai prezzi, ma prevediamo un contributo di crescita di volume e mix (pressurizzazione) per aumentare nei prossimi trimestri, hanno affermato gli analisti.
Più affiliate MNC elencate in India hanno creato un valore enorme per il genitore: hanno sovraperformato l’entità genitore sulla crescita e sui rendimenti degli azionisti. Tenendo presente questa tendenza, le multinazionali che possono orientarsi alla vittoria in India potrebbero sicuramente considerare di elencare la loro filiale indiana, ha aggiunto Gane san.
Si può notare che il contributo di entrate e profitti della maggior parte delle MNC di consumo indiane ai loro genitori è aumentato in modo significativo negli ultimi due anni, ma rimane ancora intorno a una cifra a basso contenuto di mezza (salvo Hl e Ansai Nerola).
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